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包头铝业两公司启动中层干部任期届满考核工作

【铝道】根照《中铝包头企业两公司领导干部管理办法》有关规定，包铝两公司2009年底聘任的各单位和部门中层管理干部三年任期届满。10月22日，包铝两公司在会展中心召开中层干部任期届满考核工作动员布置会。两公司领导班子和全体中层以上领导干部参加了会议。

这次考核是结合当专业人员也给出了意见前两公司生产经营、改革发展的实际情况及胶囊灌装机优化干部队伍结构的现实需要，全面了解掌握干部任期内的现实表现和工作业绩，坚持客观、公自动处理数据正地考核领导干部，充分调动领导干部的工作积极性，并激励领导干部自身素质的全面提高，为推动企业科学、健康、可持续发展提供坚实的组织保证。

包铝集团董事长、总经理，包头铝业执行董事、总经理刘志荣作了动员讲话。他首先对中层干部在任期内的工作表现和取得的成绩给予了肯定。指出，过去的三年，对包铝两公司而言，是充满艰辛、负重前行的三年，面对控亏增盈、战略转型、结构调整、创先争优、安全稳定等各项工作任务，全体员工默默奉献、辛勤劳动，其中，中层领导干部付出了自己的心机械工具血溶剂市场大幅调涨、精力和汗水，经受了各种考验，整体素质不断提高，为公司改革发展发挥了重要的作用。从总体上讲，包铝干部队伍是好的，是能担当胶枪起领导公司各项工作重任的。

对此次中层干部任期届满考核工作，刘总提了两点要求：一是要统一思想，提高认识，全面把握新形势下做相机好中层干部任期届满考核工作的重要意义。 战略目标确定之后，干部就是决定的因素 ，要努力建设一支素质高、群众信赖与拥护的干部队伍，为公司的两大战略转型和可持续发展、健康发展提供强有力的组织保证。二是要立足实际，客观评价，正确对待考核。在考核过程中，要注意处理好几个原则：一要正确客观地对待自己和他人;二要正确对待组织考核和评价;三要坚守工作岗位，做到生产考核两不误。

任书记在总结讲话中针对干部考核使用，强调了四点意见：一是必须德才兼备;二是必须重视政绩;三是必须关注口碑;四是必须规范管理。

<核心同盟由23个国家的142个学术和工业研究团队组成p>会上，包铝集团副总经理杨永亮具体介绍了《中层干部任期届满考核方案》，对中级管理人员任期届满考核工作进行了部署。

为确保考核工作的顺利进行，两公司专门成立了考核工作领导小组，具体负责考核工作的组织实施，同时请两公司职工代表对考核工作进行监督。考核分为个人述职、民主测评、个别谈话、综合评价等步骤，考核工作将在本周内完成。

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